Entrepreneurship Development

►Entrepreneurship là nghệ thuật khởi nghiệp, về cơ bản là một công ty khởi nghiệp cung cấp sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ sáng tạo. Chúng ta có thể nói rằng nó là một hoạt động đầy sáng tạo. Một doanh nhân nhận thức mọi thứ như một cơ hội và thể hiện sự thiên vị khi quyết định khai thác cơ hội đó.✦

►Một doanh nghiệp là một người sáng tạo hoặc một nhà thiết kế, người thiết kế các ý tưởng và quy trình kinh doanh mới theo yêu cầu của thị trường và niềm đam mê của riêng mình. Để trở thành một doanh nhân thành đạt, điều rất quan trọng là phải có kỹ năng quản lý và khả năng xây dựng đội ngũ mạnh mẽ. Các thuộc tính lãnh đạo là một dấu hiệu của các doanh nhân thành công. Một số nhà kinh tế chính trị coi lãnh đạo, khả năng quản lý và kỹ năng xây dựng nhóm là những phẩm chất thiết yếu của một doanh nhân.✦

►Các khái niệm về một doanh nhân được tinh chế khi các nguyên tắc và điều khoản từ một quan điểm kinh doanh, quản lý và cá nhân được xem xét. Trong hầu như tất cả các định nghĩa về tinh thần kinh doanh, có thỏa thuận rằng chúng ta đang nói về một loại hành vi bao gồm: ✦

➻ Sáng kiến ​​tham gia,

➻ Tổ chức và sắp xếp lại các cơ chế kinh tế xã hội để biến nguồn lực và tình huống thành tài khoản thực tế và

➻ Chấp nhận rủi ro hoặc thất bại.

【Chủ đề bao gồm trong ứng dụng này được liệt kê dưới đây】

⇢ Doanh nhân - Giới thiệu

⇢ Doanh nhân

⇢ Động lực - Một yếu tố quan trọng

⇢ Tại sao cần có động lực?

⇢ Điều gì thúc đẩy một doanh nhân?

⇢ Kết quả của động lực

⇢ Doanh nghiệp & Xã hội

⇢ Thành tựu kinh doanh

⇢ Tại sao bắt đầu kinh doanh?

⇢ Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp?

⇢ Phát triển doanh nhân - Phẩm chất

⇢ Kỹ năng của một doanh nhân

⇢ Tâm so với tiền

⇢ Yếu tố quyết định thành công hoặc thất bại của doanh nhân

⇢ Động lực & Thay đổi môi trường

⇢ Quy trình kinh doanh

⇢ Các bước sơ bộ

⇢ Các bước ra quyết định

⇢ Các bước lập kế hoạch

⇢ Các bước thực hiện

⇢ Các bước quản lý

⇢ Bắt đầu một doanh nghiệp

⇢ Vượt ra ngoài kế hoạch kinh doanh

⇢ Thử nghiệm ý tưởng của bạn

⇢ Biết thị trường

⇢ Hiểu khách hàng tương lai của bạn

⇢ Thiết lập nguồn tiền mặt

⇢ Chọn đúng cơ cấu kinh doanh

⇢ Môi trường kinh doanh

⇢ Vai trò của gia đình

⇢ Vai trò của xã hội

⇢ Chính sách & Quy định công nghiệp

⇢ Mục tiêu của chính sách công nghiệp

⇢ Nghị quyết chính sách công nghiệp 1956

⇢ Các biện pháp chính sách

⇢ Kinh doanh quốc tế

⇢ Tầm quan trọng của kinh doanh quốc tế

⇢ Các yếu tố trong kinh doanh

⇢ Chế độ nhập cảnh cơ bản

⇢ Rủi ro kinh doanh

⇢ Tầm quan trọng của văn hóa

⇢ Kế hoạch kinh doanh

⇢ Nguồn sản phẩm

⇢ Nghiên cứu tiền khả thi

⇢ Tiêu chí lựa chọn sản phẩm

⇢ Quyền sở hữu

⇢ Vốn

⇢ Chiến lược tăng trưởng trong kinh doanh

⇢ Thâm nhập thị trường

⇢ Mở rộng thị trường

⇢ Mở rộng sản phẩm

⇢ Đa dạng hóa

⇢ Mua lại

⇢ Ra mắt sản phẩm

⇢ Phát triển doanh nhân - Nghiên cứu điển hình

⇢ Đạt được sự phát triển doanh nhân bền vững

⇢ Vai trò kinh tế của doanh nhân

⇢ Đặc điểm của một doanh nhân

⇢ Doanh nhân và Doanh nhân

⇢ Đổi mới và tinh thần doanh nhân

⇢ Yếu tố ảnh hưởng đến tăng trưởng doanh nhân

⇢ Các yếu tố kinh tế

⇢ Các loại doanh nhân

⇢ Chức năng của một doanh nhân

⇢ Các loại năng lực kinh doanh

⇢ Doanh nhân nữ

⇢ Các biện pháp được thực hiện cho sự phát triển của nữ doanh nhân ở Ấn Độ

⇢ Doanh nghiệp nhỏ, vừa và nhỏ

⇢ Vai trò / tầm quan trọng của MSMES ở các nước đang phát triển

⇢ Các bước để bắt đầu SSIS / MSMES

⇢ Govt. Khung pháp lý cho MSMES

⇢ Bất động sản công nghiệp

⇢ Ưu đãi và trợ cấp

⇢ Tổ chức tư vấn kỹ thuật (TCOS)

⇢ Công viên Doanh nhân Khoa học và Công nghệ (STEP)

⇢ Các cơ quan quảng cáo cấp nhà nước

⇢ Tổng công ty phát triển hạ tầng công nghiệp Kerala (KINFRA)

⇢ Quản lý dự án

⇢ Chu kỳ sống của dự án

⇢ Cần quản lý dự án

⇢ Xây dựng dự án

⇢ Phân tích kỹ thuật

⇢ Phân tích mạng

⇢ Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM)

⇢ Kỹ thuật đánh giá chương trình đánh giá (PERT)

⇢ Phân tích tài chính

⇢ Phân tích chiến lược hoạt động

⇢ Tài trợ dự án

⇢ Đánh giá và đánh giá dự án

⇢ Báo cáo dự án

⇢ Khởi động và tái cấu trúc doanh nghiệp